Hubert Lobnig
Geschäftsführer
Expertise
Organisationsentwicklung und Beratung im Bereich Strategieentwicklung und innovatives Change Management
Seminare für Führungskräfte zu Strategie- und Purposearbeit, Change Management, Organisationsdesign, Leading Teams
Coaching von Führungskräften und Expert:innen zu Führung und Change
Wissenschaftliche Leitung und Entwicklung von universitären Lehrgängen
Hochschullehre und Ausbildung von Organisationsentwickler:innen
Seminare und Beratung zu Netzwerkmanagement (intra- und interorganisationelle Netzwerkstrukturen und Steuerung)
Vorträge zu Führung, Netzwerkmanagement, innovative Organisationsgestaltung
Berufsberechtigungen und Eintragungen
- Unternehmensberater (gem. § 124 Z 16 Gewerbeordnung)
- Klinischer und Gesundheitspsychologe (gem. BGBl 360/1990)
- Habilitation im Fach „Organisationsentwicklung und Gruppendynamik“ an der Alpen-Adria Universität Klagenfurt (Privatdozent)
Ausbildungen
- Studium der Psychologie und Doktoratsstudium an der Universität Wien
- Ausbildung in Gestaltpsychotherapie
- Ausbildung in Gruppendynamik und Organisationsberatung
- Weiterbildung in Hochschuldidaktik (2019-2021): Professional Teaching Certificate der FH des bfi, Wien
- Internationale Fortbildungen in Organization Design, Organizational Culture, Leadership, Corporate Branding, Responsible Leadership, Strategizing
Berufliche Stationen
Hubert Lobnig hat Lemon Consulting 2001 mitgegründet. Davor war er als Geschäftsführer und Projektmanager am Ludwig Boltzmann Institut für Medizinsoziologie für internationale Krankenhausprojekte und Forschungsprojekte tätig und als wissenschaftlicher Mitarbeiter am Institut für Psychologie der Universität Wien.
Wissenschaftliche Funktionen
- Bertha von Suttner Privatuniversität St.Pölten: Leiter des Lehrgangs „Organisationsentwicklung und Neue Arbeitswelt“ seit 2021
- Mitglied im Prüfungsbeirat an der Sigmund Freud Privatuniversität Wien, Fakultät für Psychologie (seit 2017)
- Mitglied im Entwicklungsteam „Lehrgang technisches Vertriebsmanagement“, FH des bfi Wien (seit 2017)
- Wissenschaftlicher Koordinator: MBA-Vertiefungsprogramm: „Strategic Development and Organization Change“, Donau Universität Krems (2012-2014)
- Mitglied des Professional Networks, Center for Leadership Studies, University of Exeter, Business School (seit 2009)
- Außerordentliches Mitglied der Alpen-Adria Universität Klagenfurt, IFF-Fakultät, Abteilung für Organisationsentwicklung und Gruppendynamik (2008-2016): Forschungsprojekt: Kooperation zwischen Organisationen, Lehre in Organisationsentwicklung, Gruppen- und Organisationsdynamik, Habilitation,
- Mitglied im Doktoratsbeirat der Universität Klagenfurt (seit 2013)
- Wissenschaftliche Leitung im „Masterprogramm Organisationsentwicklung, MSc“ Programm (seit 2010): bis 2015 an der Universität Klagenfurt, IFF Abteilung für Organisationsentwicklung und Gruppendynamik, seit 2016 an der Estonian Business School, Center of Executive Education, Tallinn
Publikationen
Bücher:
- Lobnig H, R Grossmann (Hg) (2013): Organisationsentwicklung im Krankenhaus. Berlin: Medizinisch Wissenschaftliche Verlagsgesellschaft
- Grossmann R, H Lobnig, K Scala (2012): Facilitating Collaboration in Public Management. Charlotte NC: Information Age Publishing
- Buono A, R Grossmann, H Lobnig & K Maier (Eds) (2011): The Changing Paradigm of Consulting.Adjusting to the Fast-Paced World. Charlotte NC: Information Age Publishing
- Grossmann R, H Lobnig, K Scala (2007): Kooperationen im Public Management. Theorie und Praxis erfolgreicher Organisationsentwicklung in Leistungsverbünden, Netzwerken und Fusionen. Weinheim und München: Juventa Verlag
- Lobnig H, J Schwendenwein, L Zvacek (Hg) (2003): Beratung in der Veränderung. Grundlagen, Konzepte, Beispiele. Wiesbaden: Gabler Verlag
- Pelikan JM, M Garcia-Barbero, H Lobnig & K Krajic (Eds) (1998): Pathways to a Health Promoting Hospital. Werbach-Gamburg: Health Promotion Publications
- Lobnig H, JM Pelikan (Hg) (1996): Gesundheitsförderung in Settings: Gemeinde, Betrieb, Schule, Krankenhaus. Wien: Facultas Verlag
Ausgewählte Artikel und Beiträge:
- Brenner, G., Lobnig, H. (2022): Das Krankenhaus als „lernende Organisation“ während der Pandemie: Herausforderungen und Learnings. Gruppe.Interaktion.Organisation, 53, 3, 379-387
- Hartner-Tiefenthaler, M. & Lobnig, H. (2021): Homeoffice und virtuelle Teams: Wie die soziale Konnektivität in der „New World of Work“ gefördert werden kann. In: Fritz, J. & Tomaschek, N. (Hg.): Kooperation – Zusammenarbeit – Konnektivität. Münster, New York: Waxmann
- Schuster R, H Lobnig (2019): Vertrieb und Technik: Gewohnheiten, Differenzen und Integrationsmöglichkeiten im Kontext von Marketing. Gruppe. Interaktion. Organisation. Zeitschrift für Angewandte Organisationspsychologie Gruppe, 49.
- Schuster R & H Lobnig (2017): Bridging Experience and Theory: Extending the Classroom for Tangible Leadership Learning. In: IMC FH Krems (Hrsg.): 11. Forschungsforum der österreichischen Fachhochschulen, Krems, 520-532
- Lobnig H & B Lesjak (2013): The Organization Laboratory – an Experimental Setting for Learning Process Skills and Mindsets. In Ch Wankel, R Grossmann, K Mayer, K Scala (Eds): Leadership Learning for the Future, Charlotte, NC: Information Age Publishing, 55-69
- Lobnig H, D Untermarzoner (2012): Führen in hybriden Organisationen: Herausforderungen für das Organization Design. Hernsteiner 1, 6-9
- Lobnig H (2011): Strategy Work in an International Setting. In: Buono A, R Grossmann, H Lobnig & K Maier (Eds) (2011): The Changing Paradigm of Consulting. Adjusting to the Fast-Paced World. Charlotte NC: Information Age Publishing, 91-112
- Lobnig H (2011): Focusing the business case and making use of teamwork - key issues in consulting networks. In: A Buono, R Grossmann, H Lobnig, K Maier (Eds): The changing paradigm of consulting. Charlotte NC: Information Age Publishing, 211-228
- Lobnig H (2008): Besser Entscheiden in Kooperationen und Netzwerken. Systemdynamiken und Orientierungspunkte für die Praxis. In: profile-Internationale Zeitschrift für Veränderung, Lernen und Dialog 16, 45-56
- Grossmann R & H Lobnig (2004): Projektmanagement und Netzwerkentwicklung. In: R Grossmann (Hg.): Das Öffentliche Organisieren, Berlin: Springer Verlag, 17-43.
- Lobnig H, P Nowak & JM Pelikan (1999): Die Umsetzung der Vision des Gesundheitsfördernden Krankenhauses: Projektmanagement, Organisationsentwicklung und Networking. In: JM Pelikan & S Wolff (Hg.): Das Gesundheitsfördernde Krankenhaus als Projekt. Weinheim-München: Juventa Verlag, 51-66
- Lobnig H & JM Pelikan (1996): Evaluation von Gesundheitsförderungsprojekten im Settings Ansatz. Prävention, 19, 2, 63-65
- Lobnig H, JM Pelikan, P Nowak & M Fischer (1996): Führungskräftetraining im Pflegedienst: Herausforderungen und Modelle. In: M Müller (Hg.): Personalmanagement im "Unternehmen" Krankenhaus. Wien: Manz, 193-217