„Die Vorbereitung sowie die Tage im Online-Workshop zum Thema agile Prozessmoderation mit Frau Untermarzoner waren sehr spannend! Viele gute Inputs, die sofort umgesetzt werden können. Dies ist eine optimale Verknüpfung von aktuellen Managementansätzen mit starkem Fokus zur täglichen Praxis. Gerne wieder!“
Ing. Gregor Witzmann, MSc, MBA, Leiter Technik & Supply Chain Management, APV Technische Produkte GmbH
„Die Unterstützung durch Frau Mag. Untermarzoner war vorallem deswegen sehr hilfreich und wirksam, da sie einerseits durch eigenständige Recherchen vergleichbarer erfolgreicher Organisationsstrukturen wesentlich zur Beschleunigung der Umsetzung in neue Strukturen beitrug, andererseits ihr diesbezügliches gesamtes Wissen zur Motivationssteigerung allen Beteiligten zur Verfügung stellte.“
Ing. Kurt Aust, Generaldirektor-Stellvertreter, Pensionsversicherungsanstalt
„Wir, die Geschäftsleitung, hatten schon ein recht gutes Bild unserer Strategie. Sie war aber nicht kommuniziert, schon gar nicht verstanden.Außerdem war da ein Gefühl, dass unsere operativen Führungskräfte noch viele gute Beiträge liefern könnten. Die Frage war, wie bringen wir das gut zusammen? Herr Dr. Lobnig wurde uns als kompetenter Fachmann für diese Aufgabenstellung empfohlen. Dank seiner systemischen und sehr umsichtigen Arbeitsweise ist es ihm gelungen, dass unsere Strategiearbeit in einem zirkulären Prozess alle Ebenen integrieren konnte: von den Eigentümern, über die Geschäftsleitung bis zur operativen Führungsebene. Integrieren war besser als nachher kommunizieren und das „richtige“ Verstehen wurde gleich mitgeliefert.“
Ing. Herbert Traschwandtner, Geschäftsleitung – Operations, W&H Dentalwerk Bürmoos GmbH
„Meine Teilnahme am Workshop „Agiles Organisationsdesign & Leistungsprozesse“ mit Dagmar Untermarzoner war sehr inspirierend für mich. Die gute Mischung aus (notwendigem) Theorieinput, Fallbeispielen und praxisbezogenem Austausch mit einem Mix von interessanten Teilnehmern erweiterte meinen Horizont und lieferte mir gleichzeitig Ideen für konkrete Umsetzung in meinem Arbeitsbereich. Das sehr breite und fundierte Wissen der Workshop-Leiterin hat zudem dazu beigetragen, die besprochenen Themen mehrdimensional betrachten, diskutieren und verstehen zu können. Alles in allem 2 sehr fruchtbare Tage!“
Mag. Eva Strudler, MSc; Senior Talent Manager, Mondi AG
„Ein hervorragender digitaler Workshop. Vielen Dank an beide Referenten – Theorie trifft Praxis. Das wichtigste für mich ist, dass sich die Learnings aus „Netzwerke (digital) Designen und Managen“ 1:1 in die eigene berufliche Praxis übernehmen lassen. Ich habe bereits Elemente des digitalen Moderierens heute bei einem Projekt Kickoff umsetzen können.“
„Die Workshops zum Thema Potenzialentwicklung als Führungsaufgabe mit Frau Untermarzoner haben unseren Führungskräften durch die Kombination von aktuellen wissenschaftlichen Ergebnissen und praktischen Führungsinstrumenten rasch umsetzbares Know-How geliefert.“
Mag. Norbert Wendelin, Personalleiter, Raiffeisenlandesbank Niederösterreich-Wien AG
“During my years as President / CEO of Frauenthal Automotive 2009-2012 we received vital and effective consulting and coaching from Hubert Lobnig when developing and implementing a new company strategy and a platform for innovation. The most important part of the support was the convincing process setup ensuring that the big number of participants remained trustful and highly motivated throughout the fairly complex projects.”
Magnus Baarman, CEO AP&T Group, Ulricehamn, Sweden
„Frau Mag. Untermarzoner setzt ihr großes Expertenwissen ein, um gemeinsam mit den Verantwortlichen gezielt maßgeschneiderte Lösungsansätze für die Problemzonen des Unternehmens zu entwickeln."
Mag. Franziskus Schnizer, Leitung Personalreferat der Agrarmarkt Austria
"Als Direktor eines internationalen Forschungszentrums bin ich natürlich gut beraten, mich über Entwicklungen in Theorie und Praxis von Organisationen im globalen Kontext auf dem Laufenden zu halten. Die Seminare und Veranstaltungen von Lemon, z.B ‘Designing Organizations for Collaborative Innovation’ mit Charles C. Snow, helfen beim Blick über den Tellerrand und sind daher empfehlenswert für jene, die den berühmten Schritt voraus sein möchten, wenn es um design thinking und innovative Veränderungsprozesse geht. Nicht zuletzt trifft man dabei auch interessante PartnerInnen mit dem, was Charles Snow wohl ‘collaborative mindset’ nennen würde.”
Dr. Kai Leichsenring, Executive Director, European Centre for Social Welfare Policy and Research
„Die Klausuren zur Organisationsweiterentwicklung mit Priv.Doz.Dr. Hubert Lobnig haben uns als Leitungsteam mit unseren Führungskräften neue interessante gemeinsame Einblicke und einen beträchtlichen Entwicklungsschub gebracht.“
Prim. Dr. Georg Psota, Chefarzt Psychosoziale Dienste Wien
„Im Lemon Workshop Boundaryless Career im April 2018 mit Phil Mirvis und Dagmar Untermarzoner fand eine interessante und auch persönliche Auseinandersetzung zum Thema Karrierepfade statt, die klar aufgezeigt hat, dass wir diese komplett neu denken müssen.“
Christian Hobiger, MBA, Human Resources Manager, Jabil Circuit Austria GmbH
„Hubert Lobnig war von Anfang an Prozessbegleiter der Wiener Gesundheitsziele. Er hat auf sehr kompetente und umsichtige Weise den sehr aufwendigen Prozess mitgestaltet und damit wesentlich dazu beigetragen, dass die Stadt Wien heute Wiener Gesundheitsziele hat, die von einer großen Community mitgetragen werden.“
Mag.a Kristina Hametner, Leiterin des Büros für Frauengesundheit und Gesundheitsziele in der MA 24 – Stadt Wien
"Die Lemon Workshops zeichnen sich durch Internationalität, state of the art Themen, praxisbezogenen Austausch, interessante Teilnehmer sowie viele interessante Inputs für den Arbeitsalltag aus. Ein Muss für entwicklungsorientierte Organisations- und Personalverantwortliche."
Bernd Allmer, MBA MSc, Leiter HR und Unternehmensentwicklung, Helvetia Versicherung AG, Wien
„Im Zuge der Einführung des Patientenservices hat uns Frau Mag. Untermarzoner in der Planung der Umsetzung begleitet. Da für uns die Arbeit an Patient/innen im Fokus steht, ist ein effiziente und effektive Vorgehensweise in der Organisationsentwicklung wesentlich. In unseren gemeinsamen Gesprächen haben wir wichtige Themen für die erfolgreiche Umsetzung rasch herausgearbeitet. Durch diese Inputs gestärkt, konnten wir eigenständig das Patientenservice im gesamten Haus umsichtig und erfolgreich einführen.“
Margareta Bruckner, MBA MSc, Pflegedirektorin, A. ö. Krankenhaus Barmherzige Brüder Salzburg
„Die Workshops zu Organization Design & Führung und ausgewählten Themen mit Herrn Lobnig enthielten einen ausgewogenen Mix von einem geringem Maß an essentieller Theorie und vielen Praxisbeispielen. Äußerst hilfreich sind die Fallbeispiele aus den eigenen Unternehmen. Eine Seminarreihe von Praktiker für Praktiker - mit hohem Maß an Erkenntnisgewinn.“
Dr. Horst Gruber, Leiter Operational Process Management - Application Management, Raiffeisen Informatik GmbH
„In der kontinuierlichen strategischen Weiterentwicklung der Leistungen des Regionalteams Favoriten hat Frau Untermarzoner das Netzwerk zum zweiten Mal beraten. In einem gemeinsamen kompakten Arbeitsprozess haben wir die Sichtweisen aller Stakeholder zusammengetragen, unsere Ideen mit Inputs der Beratung verdichtet und bis heute nachhaltig verbesserte Arbeitsweisen umsetzen können.“
Mag. Christian Fessl, Bakk., Gesundheitsreferent Gesunde Stadt – Gesunde Regionen, Wiener Gesundheitsförderung - WIG
„Die Weiterentwicklung der Lokalen Agenda 21- ein Prozess der BürgerInnen, Politik und Verwaltung in einen Dialog für eine nachhaltige Stadtentwicklung bringt - profitierte unheimlich vom guten Prozessdesign und der Klarheit, die die Beratung von Hubert Lobnig in einer Situation mit vielen Ideen schaffte.“
Mag. Andrea Binder-Zehetner, Geschäftsführerin, Verein Lokale Agenda 21 Wien
„Die Lemon Workshops waren eine spannende Mischung aus aktuellen Theorien der Organisationsentwicklung und Praxiscoachings der TeilnehmerInnen. Gerade für Reorganisationen in Gesundheitseinrichtungen liefern Organization Design Modelle wertvolle Anregungen.“
„Die Beratung in der Entwicklung eines HR-Systems für WGKK-Stellenfamilien war effektiv und hat es ermöglicht, unser eigenes ExpertInnenwissen mit der externen Beratungsexpertise zu einem nachhaltigen Ergebnis zu verbinden. Frau Untermarzoner war zudem umsichtig im Einsatz ihrer Beratungsressourcen, was für uns als öffentlicher Auftraggeber besonders wichtig ist.“
Rainer Groiss, Personal- und Organisationsentwickler, Wiener Gebietskrankenkasse
„Der tolle Workshop „Netzwerke Designen und Managen“ hat mir wertvolle Einsichten für das Management meines europäischen Programmes gebracht. Setting und Moderation sind hervorragend, die Inhalte und Unterlagen sind eine äußerst wichtige Unterstützung bei der Planung und Umsetzung des Managements komplexer Netzwerke.“
DI Christoph Gollner, Österreichische Forschungsförderungsgesellschaft FFG / JPI Urban Europe, Programme Manager "Positive Energy Districts for Sustainable Urban Development"
„Ich finde die Lemon-Workshops sind ideal, um sich zeitlich kompakt ein aktuelles Thema zu erschließen. Frau Untermarzoner versteht es dabei bestens, ein breites theoretisches Fundament mit passenden Beispielen aus der Praxis zu kombinieren und in eine anregende Diskussion mit den Teilnehmenden einfließen zu lassen. Workshops, die auf diesem Niveau intellektuell anregend sowie praktisch relevant sind, habe ich bisher selten erlebt. Vielen Dank dafür."
Alexander Mingst, Dipl.-Kfm., M.A., Personalentwicklung, Wirtschaftsuniversität Wien
„Wir haben den Lemon-Workshop „Strategie, Personalentwicklung & Talentmanagement“ mit Frau Untermarzoner für uns gemeinsam als HR-Team optimal nützen können.“
Mag. Roland Uccusic, Leitung Human Resources Management & Academy, Otto Bock Healthcare Products GmbH
„Der Lemon-Workshop mit Prof. Charles Snow im Jänner 2015 zum Thema Organization Design war für mich ein exemplarisches Setting für gemeinsames Lernen und Wachsen unter Praktikern rund um das Thema Organisation und Organisieren. Auch die punktuellen theoretischen Sequenzen haben mir wertvolle Impulse gegeben.“
Dr. Andreas Wenger, Partner, Transforma AG Zürich
„Das Online Coaching durch Fr. Untermarzoner ermöglichte uns, Probleme im Unternehmen rasch zu erkennen und ihre wertvollen Inputs konnten wir effizient umzusetzen.“
Maja Kokanović, M.Sc., CHRO, Leitung Human Resources, Extrudr | FD3D GmbH, 2020
„Das Coaching von Dr. Lobnig hat mir in einer komplexen Phase eines Forschungsprojekts konkret und zielgerichtet geholfen. Als Fachwissenschaftler ist man auf komplexe Fragen von Projektdynamiken und -kollaborationen oft einfach nicht vorbereitet — umso wichtiger war der Austausch mit Dr. Lobnig für mich, um zu guten Lösungen zu kommen.“
Dr. Oliver Sukrow, Technische Universität Wien, Fakultät für Architektur und Raumplanung, Institut für Kunstgeschichte, Bauforschung und Denkmalpflege
„Nach starkem Wachstum unserer IT-Abteilung haben wir einen Entwicklungsprozess gestartet, bei dem uns Hubert Lobnig begleitet hat. Die Meetings (vor Ort Kick-Off und Online-Meets) haben einen guten Start für einen längeren Prozess der Entwicklung unserer Abteilung eingeleitet. Dabei haben uns besonders die Diagnosen zur Teamkultur und zu den Teamrollen in der Standortbestimmung sehr genutzt.“
Mag.a. Navina Siedler & Thomas Reiter, Leitung IT Services, ibis acam Bildungs GmbH
Podcast und Videos
Video (47 min) Purpose und Empowerment in Organisationen
Im Rahmen der Bertha von Suttner Universitäts-Webinarserie spricht Dagmar Untermarzoner darüber, warum Purpose heute für Organisationen unverzichtbar wird und wie man Purpose nachhaltig in Organisationsdesigns einbaut. Mit den Konzepten der psychologischen Sicherheit und Social Health können Führungskräfte die Offenheit für Veränderungen und Bindung von Mitarbeiter*innen der Generation Z gleichermaßen stärken, so können die unterschiedlichen Werte und Bedürfnisse der Generationen gleichermaßen und verbindend angesprochen werden.
Untermarzoner, D. (2024): Nachhaltige Führung – Vier Handlungsfelder in der neuen Arbeitswelt. In: Raschauer, A. & N. Tomaschek (Hg.): Nachhaltige Arbeit. Arbeitswelten im Umbruch gestalten. New York. Waxmann. Erscheinungsdatum: Oktober 2024.
Dieser Beitrag verortet das Thema nachhaltige Führung in aktuellen Führungskonzepten im Kontext der neuen Arbeitswelt und entwirft vier Handlungsfelder für nachhaltige Führung. Ein Toolkit für den Start nachhaltiger Führung ermutigt Führungskräfte für die Umsetzung.
Brenner, G., Lobnig, H. (2022): Das Krankenhaus als „lernende Organisation“ während der Pandemie: Herausforderungen und Learnings. Gruppe.Interaktion.Organisation, 53, 3, 379-387
Krankenhäuser wurden von der Pandemie besonders gefordert. Was kann daraus für Organisation und Führung in der Zukunft gelernt werden? Anhand des Zürcher Universitätsspitals analysieren Gabi Brenner & Hubert Lobnig in der Zeitschrift „Gruppe.Interaktion.Organisation“ fünf Key Learnings:
(1) „Organisation und Zusammenarbeit spitalweit agiler ausrichten“, (2) „Pflege unter Krisenbedingungen proaktiv gestalten“, (3) „durch Kommunikation und Partizipation Zusammenhalt ermöglichen“, (4) „als Führungspersonen Sicherheit inmitten der Ungewissheit gewährleisten“ und (5) „eine resiliente bzw. sorgende Organisation (caring organization) nachhaltig fördern”.
Mag. Dagmar Untermarzoner